j-writingservice.com　ライティング・サービス／　充実したサービスの秘密　「お尋ねとご回答」のやり取り
ライティング・サービスの充実したサービスの秘密は、
お客様との間で丁寧な「お尋ねとご回答」をやり取りすることです。
当サービスからの、しつこいほどのお尋ねに答えていただくことで、
文章作成に必要な材料、お客様ご自身も気付いていない材料が引き出せます。
また、この過程を通して、お客様の頭の中でも考えが整理され、
ご自身で論文を推敲なさる際にも、おおいに効果を発揮します。
そういう意味で、このお尋ねそのものがサービスのひとつだと言えましょう。

お尋ねは、たとえば次のようなものです。		 　
＜会社からの課題＞
○○年度経営基本方針を踏まえて「収益性を重視した経営と改革の推進」について、所属部門で取組むべき具体的な課題をあげ、実現性のある施策や提言を述べなさい。
以下の審査着眼点に留意して執筆すること。
1　課題・問題を正しく認識し、自己の取り組み課題を把握しているか。
2　施策や提言に至るプロセスは十分に練られたものか。
3　論旨に説得力があり、施策や提言は実現性の高いものか。
4　自己の果たすべき役割を十分に認識できているか。
5　論理的で一貫性のある文章か。誤字、脱字はないか。
■最初のお尋ね
それでは、ご面倒をおかけしますが、ご注文の件につき、以下の設問にご回答くださるようお願い申し上げます。
（ご回答にあたってのご注意　略）
  1. ○○様のお仕事内容をさらに詳しくご教示ください。
  2. 収益性という意味で、ご勤務先企業の課題は何か、ご教示ください。
  3. その課題に対して、会社はどのような対策を行なっているのか、ご教示ください。
  4. その対策がどのような効果をあげているのか、あげていないのか、ご教示ください。
  5. 効果をあげていないのなら、その理由は何だとお考えか、ご教示ください。
  6. 収益性という意味で、○○様の所属部門での課題は何か、ご教示ください。
  7. その課題に対して、所属部門ではどのような対策を行なっているのか、ご教示ください。
  8. その対策がどのような効果をあげているのか、あげていないのか、ご教示ください。
  9. 効果をあげていないのなら、その理由は何だとお考えか、ご教示ください。
  10. 収益性という意味で、○○様自身の業務上の課題は何か、ご教示ください。
  11. その課題に対して、○○様はどのような対策を行なっているのか、ご教示ください。
  12. その対策がどのような効果をあげているのか、あげていないのか、ご教示ください。
  13. 効果をあげていないのなら、その理由は何だとお考えか、ご教示ください。
  14. 端的に言って、御社の収益性を悪くしている最大の原因は何だとお考えですか？
  15. 以上のほかに、どうしても述べたいこと、強調したいことがあれば、ご教示ください。
■ご回答を踏まえて、さらにお尋ね
  1. ご連絡いただいた下記について。
    • （　回答内容　略　）
    • そのお仕事の難しさとやりがいについて、簡単にご教示ください。
  2. ご連絡いただいた下記について。
    • （　回答内容　略　）　
    • 申し訳ありませんが、上記の○○○○、および○○○○○の意味が理解できませんので、ご教示ください。
  3. ご連絡いただいた下記について。
    • （　回答内容　略　）　
    • それを解決するには、たとえばどうしたら良いとお考えですか？
  4. そのために、これまで何か行動を起こしたことはおありでしたか？
  5. その結果は、どうなりましたか？
  6. 　もし、行動を起こしたことがないのなら、それはなぜですか？
  7. ご連絡いただいた下記について。
    • （　回答内容　略　）
    • 対策実施の障害となっている点を上司の方はどうしようとお考えですか？
  8. 　もし、上司の方に何もお考えがないのなら、それはなぜだと思いますか？
  9. ご連絡いただいた下記について。
    • （　回答内容　略　）
    • （イ）列記していただいた対策を、実現可能性の高いものから並べ直すとどうなりますか？　
    • （ロ）それらが収益向上にどうつながるのか、具体的にご教示ください。
  10. ご連絡いただいた下記について。
    • （　回答内容　略　）
    • そういう取り組みは、同業他社でも多いのではないですか？
  11. それが御社独自の取り組みなら、なぜ、他社ではそれをしないのか、なぜ御社でだけそれができるのかをご教示ください。
　……………………
■再度のご回答を踏まえ、必要があればさらにお尋ねとご回答を繰り返します。
　……………………
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